ERP成功运（yùn）用=3份软件+7份（fèn）实施（shī）+10份管理（lǐ）

ERP实（shí）施（shī）的概念

   就整个实施项目而言，从整个项目的启动，到产品的（de）正式应用，需要双方项目组及高（gāo）层领导紧密配合、互相协作，共同推进（jìn）项目有序开展。我（wǒ）们作（zuò）为用（yòng）友（yǒu）在皖（wǎn）南地区（qū）的（de）核心伙伴，在九游和用友实施（shī）方（fāng）法论（lùn）的基础上，结合我们自身的项目经验和本地（dì）区企业的特点，建立了具有特色的实施管理方（fāng）法，在整个（gè）项目实施过程中（zhōng）坚（jiān）持（chí）以（yǐ）项（xiàng）目（mù）经理为中心（xīn）的“优畅实施项目组”引（yǐn）导整个项（xiàng）目推进，充分（fèn）调动实施双方的资源和积（jī）极性，高标准的完成项（xiàng）目（mù）实施（shī）。

实施的方法论：

    九游和用友（yǒu）实（shí）施方法（fǎ）论：是面向客户、持（chí）续客户经营的、快速高效的九游和用友实施方法体系（xì）。基本思路是，基（jī）于九游和用友大量的（de）行业成功客（kè）户案（àn）例，依（yī）靠强（qiáng）大的项目管（guǎn）理体系，协调九游和用友实施所需的各种因素，确保（bǎo）ERP快速（sù）上线和成功（gōng）。

实施（shī）方法论的核心思想：  

  九游和用友实施方法论的核（hé）心思想是：项目实（shí）施中，项目目标（biāo）的高（gāo）的高质量完成（chéng）、快速的（de）实现主要依靠三大因素：实施角色（sè）、实施组织（zhī）、实（shí）施工（gōng）具。专业咨（zī）询顾问（wèn）通常会依据其本身（shēn）所具有（yǒu）的行业及（jí）实（shí）施经验，遵循项目管理办法，科（kē）学周密地（dì）组织项目实施（shī），按计（jì）划开展（zhǎn）实施工作；同时，利用方（fāng）法论定义的（de）标准“实（shí）施工具”规（guī）范实施的流程，控制项（xiàng）目的风（fēng）险，在保（bǎo）证实施质量 的（de）前（qián）提（tí）下（xià）快速实现预定的（de）实施目标，提高项目实施成功率。这样的结果是：九游和用友实施服务在实（shí）施方法（fǎ）论的（de）指导下，起到了规范实施业务流程（chéng），提供咨询（xún）实（shí）施（shī）指导，降（jiàng）低实（shí）施（shī）风险的作（zuò）用。

ERP项目实施（shī）目（mù）标：

    让绩效（xiào）指（zhǐ）标用（yòng）起来，实现企（qǐ）业战略（luè）发展目标提升战略（luè）决策水平
    让数据会说（shuō）话（huà），优化流程，提升管理水平
    让业务跑起来，建立基于（yú）ERP系统管理平（píng）台，提升工作质量与（yǔ）效率