联系人(rén):朱先生
电话:180-55391807
地址:中国(guó)(安(ān)徽(huī))自由(yóu)贸(mào)易试验区芜湖片区银湖北路(lù)38号科创中(zhōng)心(xīn)软件园(C座)5楼
公司官网:jincheng.sys.jixi.ww38.viennacitytours.com
项目管理体系:既要考虑(lǜ)单项目运行要求,又要从企业整体角度进行(háng)多项目(mù)设计,提炼项目的核心业(yè)务特点,还要把握项目正常运作规律,我们在借鉴九游和用友项(xiàng)目管理体系(xì)的同时(shí)融合了自身的(de)特点,形成了(le)我们自己(jǐ)的(de)项目管(guǎn)理体系
项(xiàng)目管理体系的价值:
“四(sì)个统一”:统一项目管理(lǐ)过程 统一项目阶段划分
统一工作方法,工具(jù)和模板 统一工作语(yǔ)言(yán)
便于公司内部(bù)信息(xī)积累
便于对项目监督和考核
“两个提高”:提(tí)高产品交付质(zhì)量(liàng)和客户满意度
提高项目成功率和利润率
“一个目的”:使(shǐ)项目管(guǎn)理成为组织的竞争优势
1.项(xiàng)目质量管理:
项目(mù)质量(liàng)管理是 保障项目实施质量,从而使实施工作在预订的时间框架内达到预期(qī)的目(mù)标,并可以保(bǎo)质保量的向客户提交(jiāo)可交付成(chéng)果(guǒ)。
项目质量管理关键的就是确定具体的项目实施(shī)质量计划,按时完成《项目实施质(zhì)量计划》中所规定的(de)工作(zuò)。不仅可以有效(xiào)预(yù)防和控制(zhì)质量偏差,从而保障项目质(zhì)量目标的达成,还能对(duì)项目实施质量进行管理和监控,并且制(zhì)定(dìng)项目质量管(guǎn)理整体计(jì)划对其进行分解(jiě),来确(què)保(bǎo)项目实施(shī)质量合格。
2.项目团队管理:
项目团对管理(lǐ)是用高(gāo)效的团队带来(lái)好的绩效(xiào),它可以帮助(zhù)项目获(huò)取完成项(xiàng)目工(gōng)作所需要(yào)的人力资源。还能对团队(duì)成员进行能力培(péi)养,并为团队成员的交互创建(jiàn)必要环境,更(gèng)能提高项(xiàng)目绩效并对项目团队(duì)成员进行绩效考评管理,从(cóng)而有助于提高(gāo)项目绩效。
项目团队管理包括四大部分:
项目团队组(zǔ)建
项目资源(yuán)管理
项目团队建设
团(tuán)队绩效考评
3.项(xiàng)目沟通管理:关键在(zài)于沟通
项目沟通管理(lǐ)是使(shǐ)项目组内部成员和项(xiàng)目干系人能及时、准确地(dì)得到所需要信息,并能正确地理解相(xiàng)关信息。它可以帮助针对(duì)项目中(zhōng)的各种问题进行有效的沟通,从(cóng)而把控项目风险,减少沟(gōu)通成本,同时也(yě)提高了项目实施满(mǎn)意度(dù),帮(bāng)助(zhù)项目按照项目实施主计划顺利开展,实现项目成功(gōng)交付。
在(zài)项目沟通管理中制定和执行沟通计划是很重(chóng)要的,它不仅可以帮助项目信息成功真实的传递,还(hái)能协(xié)助项目干系人了解对项目情况,从而推动对项目实施工作和项目干(gàn)系人对(duì)成(chéng)果(guǒ)的认(rèn)可。
4.项目变更(gèng)管理:
项目变更管理可以有效管理(lǐ)项(xiàng)目的变更,从而规范变更(gèng)活动、加强变(biàn)更分(fèn)析、把(bǎ)握变更影响并得出合理的(de)变(biàn)更结(jié)论,来降(jiàng)低变更(gèng)带来的风险及成(chéng)本增加,确保(bǎo)项目产出物的一致性和完(wán)整性。
5.项目问题管理:加强问题监(jiān)管
项目问题管理是制(zhì)定合理的问题记录、进(jìn)行跟踪、处理流程。它可以实现对项目风险的有(yǒu)效把控和规(guī)避,从而推进(jìn)项目进度。而(ér)且(qiě)可以提(tí)升现有问题解决速(sù)度和质量,同时能(néng)对潜在问题(tí)进行规避(bì)或者有(yǒu)效控制(zhì),进而提升(shēng)项目整体满意度,确保项目(mù)高(gāo)效交付。
项目问题管理(lǐ)包(bāo)括问题识别、问题处理、问(wèn)题监控以及(jí)组织过程资产更新。
项目管理体系:既要考(kǎo)虑单项(xiàng)目运行要求,又要从(cóng)企业整体角度进行(háng)多项目设计,提炼项目的核心业务特点,还(hái)要(yào)把握(wò)项目正常运作规律,我们在借鉴九游和用友(yǒu)项目管理体(tǐ)系(xì)的同(tóng)时(shí)融合了自身的特点,形(xíng)成了我们自己(jǐ)的项目(mù)管理体系
项目管理(lǐ)体系的价(jià)值(zhí):
“四个(gè)统一”:统一(yī)项目管理过程(chéng) 统(tǒng)一项(xiàng)目(mù)阶段划(huá)分
统一工作(zuò)方法,工(gōng)具和模板 统(tǒng)一(yī)工作(zuò)语言
便(biàn)于公司内(nèi)部信息积累
便(biàn)于对项目监督和(hé)考核(hé)
“两个提高”:提(tí)高产品交付(fù)质量和(hé)客户满意度
提高项目成功率和利润率
“一个目的”:使项目管理成为组(zǔ)织的(de)竞争优势
1.项目质量管理:
项(xiàng)目(mù)质(zhì)量(liàng)管理(lǐ)是 保(bǎo)障项目(mù)实施(shī)质(zhì)量,从(cóng)而使实施工(gōng)作在预订的时间框架内(nèi)达到预(yù)期的目(mù)标(biāo),并可以保质保量的向客户提交可交付成果。
项目质量管理(lǐ)关键(jiàn)的就是确定具体的项目(mù)实(shí)施质量计划,按(àn)时完成《项目实施质量(liàng)计划》中所规(guī)定的工作。不仅可(kě)以有效预防和(hé)控制质量(liàng)偏差,从而保障(zhàng)项目质量目标的(de)达成,还(hái)能对项目实(shí)施质量(liàng)进行管理和(hé)监控,并且制定项目质量管理(lǐ)整体计划对其进行分解,来确保项目实(shí)施质(zhì)量(liàng)合格。
2.项目团队管理:
项目团对管(guǎn)理是用高效(xiào)的团队带来好的绩效,它可(kě)以帮助项目获取完(wán)成项(xiàng)目工作(zuò)所需要(yào)的人(rén)力(lì)资源(yuán)。还(hái)能对团队成员进行(háng)能力(lì)培(péi)养(yǎng),并为团队(duì)成员的交互创建必要(yào)环境,更能提高项目绩效并对项目团队成员进(jìn)行绩效考评管(guǎn)理,从而有助于提高项目绩效。
项(xiàng)目团队(duì)管理包括四大(dà)部分:
项(xiàng)目团队组建
项目资(zī)源管理
项目团队(duì)建设
团队绩效考评
3.项目沟(gōu)通管理(lǐ):关键在(zài)于(yú)沟通
项目沟通管理(lǐ)是使项目组内部(bù)成员和(hé)项目干系人(rén)能及时、准(zhǔn)确(què)地得到所需要信息,并能正确(què)地理解(jiě)相(xiàng)关信息(xī)。它可(kě)以帮助针对项目中的各种问题进行有效的沟通,从而把控项(xiàng)目风(fēng)险,减少沟通成本,同时也(yě)提高了项目实施满意(yì)度,帮(bāng)助项目按照项目实(shí)施主计(jì)划顺利开展,实(shí)现项目成功交付。
在(zài)项目沟通管理中制定(dìng)和(hé)执行沟通(tōng)计(jì)划是很(hěn)重(chóng)要的,它不仅可以(yǐ)帮助项目信息成(chéng)功真实的传(chuán)递(dì),还能协助项目(mù)干系人了解对项目情(qíng)况,从而(ér)推动(dòng)对项(xiàng)目实施工(gōng)作和项目干系人(rén)对成(chéng)果的(de)认可。
4.项目(mù)变更管理:
项目变更管理可以有效管理项目的变(biàn)更,从(cóng)而规(guī)范变更活(huó)动、加(jiā)强变更分析(xī)、把握(wò)变更影响并得(dé)出合理的(de)变更结论,来降低变(biàn)更带来(lái)的风险及成本增加(jiā),确保项目产出物的一致(zhì)性(xìng)和完整性。
5.项目问题管理(lǐ):加强问题监管
项目问题管理是制定合理的(de)问题记录、进行跟踪、处理(lǐ)流(liú)程。它(tā)可以(yǐ)实现(xiàn)对项目风(fēng)险的有效把控(kòng)和规避,从而推进项(xiàng)目进度。而且可以提升现有问题解决速(sù)度和质量,同时能对潜在问题进行规(guī)避或者有效控制,进(jìn)而提(tí)升项目整体满意度,确保(bǎo)项目高(gāo)效交付。
项目问(wèn)题管理包括问题识别、问(wèn)题处理、问题监控以及组织过程资产更新。