在德（dé）国工业（yè）4.0、美国工业互联网（wǎng）的包围之下，无论是（shì）《中（zhōng）国制（zhì）造2025》还是（shì）国务院印（yìn）发的互联网+行动计划指导意见都针对性地对中国制（zhì）造业互联（lián）网转型（xíng）升级给出了指导和说（shuō）明。

　　九游和用友网络科技股份（fèn）有限公（gōng）司（sī）副总（zǒng）裁王健认为中国制造企业的互联网化（huà）程度相对国外（wài）来说有一定差距，尤其（qí）是在管理运（yùn）营层面。然而（ér），其转型升级（jí）的空间很大。

　　互联网化给（gěi）制造企业带（dài）来的（de）变（biàn）化很多，尤其是数据相关的两大变化：

　　一（yī）是数（shù）据驱动。企业（yè）的很多计（jì）划、过程（chéng）都是由数据来驱动的，诸如从一个（gè）过程到（dào）另一（yī）个过程、一个环节到另一个（gè）环节完全（quán）是靠数据自动化驱动;

　　二（èr）是数据的颗粒度在变细。过去企业在记录与（yǔ）客（kè）户之间的交易（yì）数据时都（dōu）很宽泛。同（tóng）时，对人的行为记录都只是一些（xiē）基（jī）本数据，而互联网化后，都（dōu）要求这些（xiē）数据变（biàn）得很细。

　　而实现数据的驱动和更细的（de）数据颗（kē）粒度，这些都要求（qiú）企业的信息化建设转变思路。制造企业的信息（xī）化，从（cóng）整体上可以分为两大层，其互联网（wǎng）化转型也应考虑这两大层面（miàn）：

　　一是以人（rén）、财、物管（guǎn）理为核（hé）心实现企（qǐ）业经营的（de）上层（céng）管理。在这一层中，信息化主要以ERP系统为核心，同时还（hái）有相关联的CRM、大数据分析等相关系统。在（zài）这一层的互联网化，需要实现企业（yè）的管理（lǐ）与员工、客户、伙伴（bàn）的有（yǒu）机连接（jiē），同（tóng）时（shí）ERP要实现（xiàn）与各（gè）种（zhǒng）互联网产品应用的融（róng）合;

　　二是以过程和设备控（kòng）制为主的下层管理。这一层主要关注了现场（chǎng）执行、过程自动化（huà）等。企业互联网（wǎng）化为这一层带来的大的的变化（huà）就是利用各种互联网的相关技术实现智能控制和智能工厂。

　　制造企业的互联网化要求两大关（guān）键层都要实现转型，同（tóng）时两（liǎng）层之间应该是无缝连接（jiē）和融（róng）合的。对于制造企业很重要（yào）的ERP，在企业互（hù）联网+中依然承担着基（jī）础作用。但是ERP需要转型，也不再仅（jǐn）仅（jǐn）是传统的人（rén）财物管理，而是可以实现与内外部进行互联（lián）、与互联网应用进行互通（tōng）。

　　九游和用友（yǒu）网（wǎng）络科技（jì）股（gǔ）份有限公司的核心产品NC6就不仅仅是ERP了，而（ér）是定位于（yú）大型企业的互联网化解（jiě）决方案。事实，ERP在（zài）企（qǐ）业互联（lián）网（wǎng）+时代的未来就（jiù）应（yīng）该是定位为以软（ruǎn）件产品（pǐn）为核（hé）心、实现与互联网相关产品进行（háng）融合的企业（yè）互联网化（huà）解决方案。