大多数企（qǐ）业都认为（wéi）财务外包是企业（yè）的“先天不（bú）足”。虽然，它在西方国家有这蓬勃的发展，但在中国本土（tǔ）仍（réng）有一些水土不服。当今，财（cái）务外包的一些优势如降低成（chéng）本、优化（huà）财务架（jià）构、减少（shǎo）人力管理等（děng）方面虽已得到了大部分企业的认（rèn）可，但对于企业来（lái）说，仍然认为财（cái）务外包属于先天（tiān）不足的“体质”。

1、本质（zhì）上的排斥心理
由于（yú）传统思想的影响（xiǎng），许多企业认为（wéi）财（cái）务（wù）是企业的重要（yào）部门（mén），是企业的（de）机密。如果外包出（chū）去，很可能会使财务信（xìn）息泄露出去，从而对企业造成严重影（yǐng）响。因此，企业对财（cái）务外包有一种排斥心理，有些企业（yè）虽有（yǒu）心尝试（shì），但出（chū）于种种考（kǎo）虑，迟迟未付诸于行动。
其实，对于这一点企业过于（yú）多虑了，作为财务外包来说，它既（jì）可作为企（qǐ）业的参谋，又（yòu）可（kě）作（zuò）企业的帮手（shǒu），企业将核心工作（zuò）把握（wò），将（jiāng）较为重（chóng）复的工作进行外包即可（kě）。与此同时，还可与服务商签订保密协议，都可避（bì）免信息泄漏这一问题。

2、难以形（xíng）成有（yǒu）效配合
有些（xiē）企业将财务部分外包出去，但当（dāng）专业（yè）机（jī）构来了解企（qǐ）业情况时，企业却因重（chóng）重顾虑将重要信息隐瞒，导致专业机构（gòu）不能很好地发挥自己的（de）职能（néng），提供（gòng）高质量的服（fú）务，甚至使（shǐ）两者之间的合作难以继续。如果企业因（yīn）为自身或对方的（de）原因而（ér）更换（huàn）服务机构，导致服（fú）务中断，不但不能获得（dé）高质量的服务，降低成本，反（fǎn）而会因服务机构的重新选择而使业务处（chù）理滞（zhì）后，增加成本，这是（shì）企（qǐ）业更不愿看到的结果。
无论是财务外包还是税务、或其形式的（de）服务，企业与供应（yīng）商更为基本的（de）就是信任，企业可通过长（zhǎng）期的（de）合作，与服务商建立起信（xìn）任，这样更有（yǒu）利于有（yǒu）效的配合。

3、呆滞、不灵活
沟通不畅、反应性（xìng）差成为了企（qǐ）业与服务商之（zhī）间的隔膜。供应商介于企业（yè）和与企业有业务往（wǎng）来的（de）其（qí）他企业或金（jīn）融机构之间，是双方沟通的桥梁。传递信（xìn）息的环节与次数越多，越会影响（xiǎng）到信息的真实（shí）性（xìng）和可（kě）靠性，进而影响（xiǎng）企业财（cái）务工作的展开。不少（shǎo）企业以为“一（yī）包（bāo）了（le）事（shì）”，对财务管理工作不（bú）闻不问。结果，提高财务管理水平的（de）目的（de）不仅没有达到，还由于（yú）缺乏（fá）和外包商的沟通而使财（cái）务（wù）管理工作（zuò）陷入混乱。

由（yóu）于外包形式不同，可（kě）能会造成供应（yīng）商会阶（jiē）段性的向企业进行（háng）工（gōng）作汇报（bào），那么（me）为了避免沟通、时效（xiào）性（xìng）的问（wèn）题，作（zuò）为企业就需要与供应商频繁沟通，通过频次解决这一问题。