九游和用友U8财务软件应（yīng）用中，已经涉（shè）及到企业的方方面面，是一个（gè）复杂（zá）的系统工程。在实施之初（chū），双方应充分（fèn）沟通，明确实施目标、范围、时间（jiān）进度（dù）、难点，以便制定合理的总体实施计划，便于后（hòu）续工作。

　　项目（mù）组（zǔ）需要对企业的各种业（yè）务（wù）流程和管理要求进行详细的访谈和调查。双方将（jiāng）共同描（miáo）述（shù）和界定（dìng）业（yè）务（wù）需求、现（xiàn）有业务（wù）流程和公司管（guǎn）理特点。为（wéi）了从企业的整体高（gāo）度（dù）梳理（lǐ）出各种（zhǒng）流（liú）程和分工，提出（chū）了企（qǐ）业（yè）整（zhěng）体（tǐ）业务解决方（fāng）案，对企（qǐ）业现有业（yè）务流程进行（háng）了优化调（diào）整，企业数据标准化，阐明了系统（tǒng）的体系结构和实（shí）现方（fāng）法。

　　根据企业前期设计的总体解决方案，准备初始系统（tǒng）环境，讨论（lùn）确（què）定具体业务流程，部署（shǔ）实施软件（jiàn）系统（tǒng），准备企业静态数据，为（wéi）关键用户培训软（ruǎn）件功能，实（shí）现（xiàn）企业（yè）的个性（xìng）化需（xū）求（qiú）。

　　收集相关的静态和（hé）动态数据（jù），在企业成立之初（chū）完成数据录（lù）入或（huò）导入，完成终端用户软件（jiàn）功能培（péi）训，实现系统（tǒng）的（de）定（dìng）期和定点在线平滑（huá）。

　　系统正式上线后，双方项目（mù）组成员需（xū）要支持系（xì）统的持续运行（háng），不仅要解（jiě）决项（xiàng）目切换初期的一些异常（cháng）情况，同时还要制定和完善支（zhī）持企业（yè）运（yùn）行的各项管理制度，确保系统能（néng）够长（zhǎng）期、稳定、持续运行。