九游和用友代理商要考虑单（dān）个项（xiàng）目的运营（yíng）要求，从企业整体角度（dù）设计多个项目，细化项（xiàng）目的核心业务特征，把握项（xiàng）目的（de）正常（cháng）运营规律（lǜ）。这（zhè）时候（hòu），需要（yào）在借鉴用（yòng）友项目管理体系的（de）同时，结合自身特点，形成了（le）自己的项目管理体系。

　　项目质（zhì）量管理就（jiù）是（shì）保证（zhèng）项目实施的质量（liàng），使实施工作能（néng）够在预（yù）定（dìng）的时间（jiān）内达到预期的目标，保质保量地向顾客交（jiāo）付可交付成果。

　　利用有效的团队带来良好的（de）绩效，从而帮助项目获得（dé）完成项目工作所需的人力资源。它还可以培养团队（duì）成（chéng）员的（de）能（néng）力，为（wéi）团队成员的（de）互（hù）动创造必要（yào）的环境，从而提高项目绩效（xiào），从而有助于（yú）提高项目绩（jì）效。

　　沟通计划的（de）制定和实施是非（fēi）常重要（yào）的。它不仅（jǐn）可以帮助（zhù）项目信息（xī）得以成（chéng）功、真实地（dì）传递，还可以帮助项目利（lì）益相关者了解（jiě）项目的情况，从（cóng）而促进（jìn）项目（mù）的实施（shī）和利益相关者对项（xiàng）目成果的理解（jiě）。

　　以上是用（yòng）友代理商项目问题管理的（de）一（yī）些内容介绍，它可以实（shí）现对项目风险（xiǎn）的有效（xiào）控制和规避，从而（ér）推进项目进度，可以提高现有问题解决的速度和质（zhì）量，同时可（kě）以避免或有效控（kòng）制潜在的问题（tí），从而提高项目的整体（tǐ）满意度（dù），保（bǎo）证项目的交付（fù）。