由于用（yòng）友U8软件涉及企业的方方面面（miàn），是一项复杂的系（xì）统（tǒng）工程。在实施之初，双方（fāng）应充分沟通，明确项目实施的目标、范围、时（shí）间表和难点。为制定合理（lǐ）的项目实（shí）施总进度计划，便于（yú）后续工（gōng）作有序进行。

　　需（xū）要对企业的各种相关（guān）业务流程和管理要求（qiú）进行详（xiáng）细的（de）访谈和调查。双方将（jiāng）共同描述和确定企业（yè）需求、现（xiàn）有业务（wù）流程和公司管理特点。为（wéi）了从（cóng）企业的整体高度梳理出各（gè）种流程（chéng）和分工，提出了企业（yè）整体业务解决方（fāng）案，优化和（hé）调整了企（qǐ）业（yè）现有业务流程，规范了企业数据标准，明确了系（xì）统架构（gòu）和实（shí）施推广。

　　根据（jù）企业前期设计的（de）整体解决方案，准备初始系统环（huán）境，讨（tǎo）论（lùn）确定具（jù）体业（yè）务流程，部署实施软件系（xì）统，准备企业静态数据，对关键用户进（jìn）行软件功（gōng）能（néng）培训，实现企业的个（gè）性化需求等。

　　在企业成立之初（chū）采集相关（guān）的（de）静态和动态数据并完成（chéng）数据录入或导入，完成终端用户软（ruǎn）件功能的（de）培训，实（shí）现系统的定期和定点平滑在线。

　　系统（tǒng）正式上线（xiàn）后，双方项（xiàng）目组成员（yuán）需要支持系统的（de）持续（xù）运（yùn）行，不仅要解（jiě）决项目切换初期的一些异常情况，同时还要制定和完善相应管理制度，确保（bǎo）能（néng）够长期（qī）、稳定（dìng）、持（chí）续运行。