企业了（le）解用（yòng）友软件（jiàn）之后，试用该系统（tǒng）的基（jī）本工作是需求分析，贯穿整个（gè）实施（shī）项目，并且不断得到确认和改（gǎi）进。但是，由（yóu）于一（yī）些企业对软件技术的实现还不是很清（qīng）楚，在使用时在需求分析上会出现一些（xiē）问题。本文将在以（yǐ）后给大（dà）家详细介绍，希望大（dà）家（jiā）能更（gèng）好地（dì）完（wán）成需求分析（xī）。

　　需求分析不够集（jí）中（zhōng）和全面

　　调查在进（jìn）行需求分析之前，进行调查。需求调查可以（yǐ）说是一（yī）项技术活动。当许多（duō）公司进（jìn）行需（xū）求调查时，每个（gè）部门根据自己部门的业务需求（qiú）提供管理要（yào）求。这些（xiē）调查（chá）结果将直接（jiē）输入用（yòng）友软件，各部（bù）门（mén）没有（yǒu）统一的汇总和分类，导致重（chóng）点（diǎn）不够，需求分析不够全面（miàn）。

　　不加细化的冗（rǒng）余需求分析

　　需求分析的结果通过（guò）各部门反馈给ERP系统（tǒng）实（shí）施（shī）项目（mù）组。需（xū）求（qiú）信（xìn）息会非常复杂（zá），大（dà）量的需求分析实际上会给实施项目团队带来巨（jù）大的工（gōng）作量，而且（qiě）重（chóng）点会更难找到。因此，在进行需求分析时，公司细（xì）化其需求，并整理（lǐ）出核心和关键需求。

　　需求信（xìn）息（xī）不真实（shí），缺乏确认

　　通常需要一个（gè）正式的文档（dàng）来传递需求信息。需求信息在文档（dàng）中表示。负（fù）责人需要面对面沟通（tōng），以确保系统需求分析的完整性和准确性。如果沟通不顺畅，则（zé）无法确认要求。这样的信息不断传递（dì）之后（hòu），内容就会（huì）越来越偏颇。

　　经过上述（shù）介（jiè）绍，如果（guǒ）出现相（xiàng）关（guān）问题，合理解决（jué）。