随着市场竞争（zhēng）的加剧（jù），以（yǐ）客户为导向正成为公司未来（lái）的（de）发展方向。为了充分（fèn）利用信息技术（shù）把握客户需求（qiú），提供良好（hǎo）的（de）客户服务，从而（ér）留住和增加忠诚客户，在市场（chǎng）竞（jìng）争中取（qǔ）得（dé）有利地位（wèi），相应财（cái）务软件零售（shòu）管理系统的实施已经成为越（yuè）来越多的公司实施（shī）的准（zhǔn）则。

　　然而，企业是否需要建立零售（shòu）管理体系，也需要一个需求评估过程。零售管理系统的需求评估可以有效保证企（qǐ）业在零售管理（lǐ）体系建设上的科学合理投入，使企业从零售管理（lǐ）体系的实施和应用（yòng）中受益。

　　因此，如果不考虑上游供应商的管理需求，零售管理系统的需求也会相应减少。一般来说，如（rú）果（guǒ）综合（hé）考虑上下游（yóu）客户的管理，几乎所有公司都有实施的潜在需求。因此，财务软件的实施（shī）也具有潜在的需（xū）求和可能性。