供应链管理面向（xiàng）制造（zào）业 、流（liú）通业提（tí）供了涵盖企业内部（bù）物流全流程解决方案，整合（hé）财务,CRM,制造管理系（xì）统，实现对企业增值流的信息（xī）化管理。

       供应链系统涵盖了（le）和客户接触的销售、出口、以及CRM，能够（gòu）将客（kè）户端需（xū）求信息通整合到系统中（zhōng），并在供应链（liàn）系统中传递（dì）客户订货的（de）信息和跟踪（zōng）执行的（de）状况。供应（yīng）链系统通过采（cǎi）购、库存，质量，存货等领域（yù）实（shí）现对物料的订、进（jìn）、收、验、存、管、记的全流程管控（kòng）。并且和制造、财务、决策支持集成，实现对（duì）客（kè）户需求的按时按量按（àn）质（zhì）按地点交付。

总体（tǐ）应用价值（zhí）：
       供应链系统关（guān）注（zhù）企业（yè）实现盈利（lì）性成长的（de）绩（jì）效变化（T：时间；Q：质（zhì）量；C：成本；S：服务；F：柔性），实现客（kè）户导向，订单驱动（dòng）的市场型运营机制；这5角度形成了企（qǐ）业（yè）基本管理（lǐ）需要提升的核心（xīn）。

       此外供应链（liàn）系统为用户提供了业务“计划－下达－执行（háng）－监（jiān）控－反馈－改进（jìn）”的业务（wù）循环，为企业建立在统（tǒng）一运作平台上的柔性系统，集合预警平台，工作流平台，消息（xī）门户（hù）以及（jí）供应链协同平台，快速有效（xiào）的把握各种业务场景，发现异常，响应业务事件（jiàn）。

总体（tǐ）应（yīng）用特性：
       支持制造企业接单ATP能够针对接单（dān）前物料齐（qí）套占（zhàn）用情况（kuàng）作出预计，便于接单（dān）准时承诺。新品研制前模拟（nǐ）报价，则（zé）提供（gòng）了（le）材料（liào）构（gòu）成，工艺路线，设备人工耗用的（de）明细成本项计（jì）算表，能够（gòu）实现模拟报价的转实际报（bào）价。
       支持多（duō）种销售模式，支持PTO、ATO、MTO、ETO多种（zhǒng）销售方式；同时支撑业务跟单模式下，全程的业务流的客户业务跟踪和针对需求的执行。
       支持对合同生命（mìng）周期的（de）管理，包括（kuò）：收（shōu）付类合同（tóng）管理——工程合（hé）同、承揽合同、服务（wù）合（hé）同、技术合同；购销类合同（普通、分期）管（guǎn）理——材料采购、产品销售、设备采购（gòu），出口合同，进（jìn）口合同
        随时掌控销售（shòu）部门（mén）、销售业务员的业（yè）绩，可以（yǐ）根据市场的变化适时调整策略（luè），从而（ér）使保证企业销售目标的达成；保（bǎo）证销售政策的严格执行，包括：价格（gé）体系（xì）、信用政策、划区（qū）销售等；
        支持企业建立完（wán）善的计（jì）划（huá）管理体系，实现按单业务跟（gēn）踪（zōng）模式的客户订单采（cǎi）购、以（yǐ）及销售（shòu）出货；
        支持企业建立（lì）供货商评价体系（xì）和配额管理，合理选择供货商，规避（bì）采购风险，帮助企业在采购（gòu）、外协、进口过（guò）程中准确供货，监督进（jìn）料过程的严格（gé）执行；
        支持（chí）批号、序列号、供应商（shāng）所有权以及保质期管理等企业多样（yàng）性的物（wù）料管理要求（qiú），响应原料仓、寄存仓、保税仓、现（xiàn）场仓，资产仓等多（duō）元的库存仓储（chǔ）属性的需要，同时支持计量（liàng）成本和不计量（liàng）成本两种模式下的（de）物料流转实现（xiàn）库（kù）存存（cún）量管（guǎn）理，存量（liàng）控制以（yǐ）及存量分析；对于ROP订货点法实现仓（cāng）库存量的独立需求（qiú）规划。
        准确（què）核算存（cún）货成本，记录采（cǎi）购，完（wán）工，销售，以及所有涉（shè）及材料成本流转变化的业（yè）务所（suǒ）影（yǐng）响（xiǎng）的财务处理；
        通过质量QC控制，业（yè）务过程执行量控制，实（shí）行时效（xiào）控制，库（kù）存收发料数（shù）量控制，务单据（jù）执行状态过程预警以及业务线索（suǒ）的严格关联（lián），能（néng）够（gòu）通（tōng）过供（gòng）应链系统实现严格的上下游业务匹配（pèi），业务归属，责任追缴。配合内控审（shěn）计，能（néng）够实现业务（wù）单据的权（quán）限，业务（wù）发生时（shí）间审计和（hé）内部效率的评价。
         质（zhì）量管理体系，支（zhī）持国（guó）标，厂标（biāo），行标质量检验标准。针对供应商/客商，存货（huò）类，存货，指（zhǐ）标支持多级质量（liàng）指标体系，能够（gòu）在检验单，检验（yàn）指标（biāo），检验样本（běn）多（duō）个层次上进行（háng）检验判定，完成送检，检验，不良判定，不良处理全流程控制（zhì）。质量追溯更能够帮助企业发现追（zhuī）踪型物料业务发生（shēng）的溯源，去向的全供应链（liàn）流程业务循（xún）环的痕迹，杜绝窜货（huò），和尽快发现质量问题，防（fáng）微杜（dù）渐。
        管理者通过系统实现整个业务运作状（zhuàng）况的监（jiān）控，使得整个（gè）业务协调、有（yǒu）序进行（háng）；整体上而言供应链建（jiàn）立业务联动、运作快速的运（yùn）作机制，加快对客户（hù）的反应速度，提高（gāo）客户（hù）满（mǎn）意度。